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千家軒烘焙坊全時段通用抵用套券

※每張可抵用100元


1張方案 售價$95 原價100元平均每張$95

2張方案 售價$180 原價200元平均每張$90

4張方案 售價$340 原價400元平均每張$85


10張方案 售價$800
原價1000元平均每張$80

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【千家軒】


草創立於民國五十二年的老店,沒有華麗的包裝、致力不奢華不昂貴的美食、點心與零嘴,用心嚴選製作原料,純手工限量供應,烘焙最想敗品項多元,鹹甜豐富,巧思滿載,享用您專屬的「美食」與「健康」。





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店內超人氣商品,團購人氣蛋糕!乳酪系列使用美國紅人乳酪製作而成,有原味、巧克力、藍莓、檸檬、日式乳酪、焦糖、抹茶紅豆等口味,是最幸福的美味夢幻下午茶甜點。



原味起司球檸檬蛋糕






黃金起司&黑美人乳酪







大理石蛋糕
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巧克力捲



塔類

精選塔皮搭配新鮮配料烘烤,層次豐富迷人。



夏威夷豆塔


嚴選新鮮的夏威夷果核桃,在低溫烘焙下將堅果的香氣與蔓越莓的果香結合,搭配法式塔皮,唇齒之間難忘口感!

分期付款好康偷偷說

雷神塔/京黃乳酪酥/柑橘核桃法式酥






人氣麵包


多樣烘焙麵包品項,鹹甜都有,Q軟或稍硬口感滿足不同喜好,用料紮實,營養豐富,無論當作早餐或午茶配搭都恰恰好。



全麥吐司




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宇治金時






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行政院長林全19日受訪時指出,國發會已經公務員化,這是前瞻基礎建設太重要了,所以行政院拿回來自己做。對此,前國發會主委管中閔21日在臉書批評林全是「目睭花花,瓠仔看做菜瓜」,該想想是不是高人不在其位卻謀其政,權責不分。

林全受訪時指出,因政府體制的影響。今天國發會不像過去經建會、經合會時代具有那種智庫的角色。當時待遇好,任用資格也年度精選有彈性,不必一定要高考資格,而現在都公務員化。他認為,現在的國發會很難做長遠計畫、前瞻性的政策,一看二、三十年。主要做審議的工作。部會提計畫來,可以把關,技術性地指出問題。

林全表示,國發會的審議委員,各部會的代表理論上是部長,而部長幾乎都不出席,經常是和自己有關的事情派次長出席,無關的甚至派司長、出席。比行政院層次低。所以過去經建會是小內閣,代行政院做事,這次是行政院覺得這些事太重要了,拿回來做。因此這次由行政院發動。看前瞻,看未來需要。

對於林全批評國發會,管中閔在臉書上不滿地表示,「蔡英文總統五二O不發表談話,且緊急取消就職周年前夕的媒體茶敘。奇特的是,行政院卻由郝明義專訪閣揆林全,其中林院長重話批評國發會已公務員化,沒有智庫功能等。」

他指出,「我曾任國發會首任主委,與國發會同仁有共事情感,雖脫離公職已逾兩年,但仍關注國家經建擘劃與治理,亦關心昔日同仁。頃讀林揆所言,心底五味雜陳,如鯁在喉。我如今人微言輕,但仍有幾句話想與林全院長商榷。」

管中閔表示,「目睭花花,瓠仔看做菜瓜」。林全院長或許可以想想,是不是高人不在其位卻謀其政,權責不分、混淆逆施在先,以致國發會同仁「勇勇馬縛佇將軍柱」(健壯的馬被綁在將軍寨的石柱上,任憑多麼善跑或有力也使不出來)? 林院長不思此節,率以如此重言批評國發會,是否有當?

他再舉例,「袂曉駛船嫌溪狹」。前開林全院長所言如非記述有誤、似為一時心焦失言而「牽托厝邊」。但國家領導者應否為戒?

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土地銀行20日召開行務會議,宣示今(2017)年6大營運重點。董事長凌忠嫄表示,今年仍以提升自有資本為重要任務,推展政府各項新創重點產業貸款及都更融資業務,持續調整存款結構、擴大存放利差,並以「留住舊客戶、開發新客源」積極拓展信託、財管、企金、信用卡、電子金融等業務,力求達到「存放款利息收入」、「手續費收入」及「財務操作收入」等三足鼎立的目標。

土銀20日起連兩天召開行務會議,並邀請財政部長許虞哲與會。許虞哲致詞時提到,土銀自2011年以來稅前獲利已連續6年突破百億元以上,去年更創新高,逾放比率0.18%,呆帳覆蓋率高達875.41%,在政策任務的配合上,也都能充分配合政府的各項政策措施,更是國內唯一不動產信用專業銀行,在土建融、購屋貸款、不動產信託及證券化等業務也居同業領先地位。

面對近年來因應金融環境變化及市場激烈競爭,許虞哲說,土銀業務也積極朝多元化發展,已轉型為全方位的銀行,而新政府於上任後面臨大環境的衝擊,也要拚轉型拚升級,陸續提出發展五加二重點新創產業計畫、新南向政策、推動都更2.0等重點政策,土銀也以實際行動支持。

面對未來金融科技的發展趨勢,他也期盼土銀在配合推動「打造數位化金融環境BANK3.0」方案,開辦各項數位行動金融服務的同時,也能推出行動支付相關商品,讓消費者享受更便捷的金融服務。

凌忠嫄則表示,土銀今年經營發展方向仍以提升自有資本為重要任務,唯有充足的資本做後盾,才能與其他金融同業於相同立足點競爭,以利在健全資本結構下經營發展提升競爭力,而且除配合政府政策,推展各項新創重點產業貸款,也積極推展都更融資業務,促進經濟發展,另應持續調整存款結構、擴大存放利差。

不僅如此,她說,土銀今年也要以「留住舊客戶、開發新客源」積極拓展信託、財富管理、企金、信用卡、電子金融等業務,持續加強財務管理,提升資產運用效能,以達成「存放款利息收入」、「手續費收入」及「財務操作收入」三足鼎立的目標。同時,因應BANK 3.0時代來臨,土銀整合虛實服務通路,加速提供優質數位金融服務,並結合海內外分行整合行銷,持續深化海外業務,提升海外經營績效,強化法令遵循觀念,提升新進行員熟稔業務規章及標準作業流程,並落實洗錢及資恐風險防制,強化資訊安全等。

高明賢也提到,去年土銀稅前盈餘再創新高,達新台幣127.84億元,連續第6年稅前盈餘破百億元,達法定預算目標150.39%,也超越自訂目標126億元,總存款、代放款、外匯營運量等承作實績均較法定預算數超前,逾放比率0.18%,備抵呆帳覆蓋率875.41%,資產品質良好。

展望2017年,他強調,國內銀行業的經營環境較去年更具機會,也帶來挑戰,大家仍應以積極樂觀的穩健腳步向前邁進,配合政府發揮國營銀行協助產業金融的功能,強化金融與產業的連結,而土銀今年6大營運重點,包括一、 充實銀行資本,突破經營困境;二、 調整獲利結構,提升獲利能力;三、 配合政府新創產業政策,創造多元核心業務;四、 加速培育儲備幹部,避免人力斷層;五、 學習金融科技,強化數位金融服務;六、 落實內部控制,確實執行法規遵循及完善風險管理。

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